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L’approvisionnement constitue un maillon stratégique de la supply chain, aussi bien pour les industriels que pour les distributeurs. Si le processus d’approvisionnement est inefficace, les magasins peuvent manquer de produits en rayon et ne plus être en mesure de satisfaire la demande. Pour éviter les ruptures de stock, les industriels ont parfois recours aux dépannages d’urgence. Mais cela coûte cher et peut créer des tensions. Heureusement, il existe des solutions pour l’éviter.

Dans un marché en constante mutation, établir un processus S&OP devient une nécessité pour les entreprises. Tous les services doivent agir de concert afin d’absorber les variations et atteindre les objectifs fixés.

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Gain de temps, d’efficacité, de productivité, de fiabilité… grâce à un logiciel de S&OP c’est l’ensemble des services de l’entreprise qui accroît ses performances. Découvrez nos 10 arguments clés pour convaincre votre direction d’adopter enfin une solution digitale de Sales and Operations Planning.

La Logistique et la Supply chain sont des maillons stratégiques de l’entreprise. Face à une forte demande et une plus grande volatilité des approvisionnements, le directeur Supply chain joue un rôle essentiel : il coordonne les opérations afin d’augmenter la compétitivité et la performance de l’entreprise et la fait progresser en s’appuyant sur une roadmap de solutions Supply chain. Mais comment concevoir cette roadmap pour garantir un retour sur investissement (ROI) maîtrisé ? Découvrez notre méthode en 5 étapes !

COLIBRI est un outil complet dédié au S&OP. Il vous aide à gérer le Sales and Operations Planning, à simuler, à comparer et à prendre les décisions selon vos objectifs. En l’espace de quelques années, COLIBRI est devenu leader des solutions S&OP dans le secteur des PME et ETI. Simple et rapide à mettre en œuvre, la solution est déployable en 3 mois seulement !