Le temps où les employés devaient s’accommoder des conditions de travail proposées par l’employeur, parfois au risque de leur sécurité et de leur santé, est révolu. Entre prises de conscience, obligations légales et enjeux économiques, le bienêtre au travail fait désormais partie intégrante de la stratégie globale de l’entreprise.
Le planificateur au sens large (demand, supply, S&OP, stratégie…) a une fonction centrale dans la coordination au sein de l’entreprise. Sa mission de maîtrise et d’optimisation des flux impacte directement la satisfaction client. Pour autant, le planificateur n’est plus ce qu’il était. Depuis le début des années 2000, les nombreuses évolutions du métier ont conduit à la réinvention de ce poste, pour un planificateur nouveau en tout point. Explications.
Bien que ce processus existe depuis plus de 30 ans, le S&OP ou « Sales and Operations Planning » est un sujet qui est devenu un « must-have ». Aussi, de plus en plus d’entreprises se consacrent à sa mise en place. Pourquoi cet engouement ? Quels sont les avantages du S&OP ? Comment ce processus impacte-t-il la performance de l’entreprise ? Réponses.
Maintenir une trésorerie suffisante est un enjeu majeur pour les entreprises. Cela permet en effet d’assurer un équilibre financier, d’optimiser la liquidité, de prévenir les risques de faillites et d’améliorer la capacité d’investissement. Autant de points qui assurent le bon fonctionnement de l’entreprise. Pour améliorer sa trésorerie, un indicateur est à surveiller plus spécifiquement : le besoin en fonds de roulement (ou BFR), dont le stock est un élément essentiel… Optimiser son stock, c’est en effet dégager de la trésorerie. Zoom sur les différents leviers que vous pouvez actionner !
Actuellement, les entreprises du secteur de la logistique ont des difficultés à recruter des candidats. De plus, une fois embauchés elles peinent à les faire rester ! Cette forte pénurie de talents pose une double question : quelles sont les conséquences du turnover des équipes de planification sur l’entreprise mais aussi, comment les éviter ? Découvrez nos réponses.
Vos clients utilisent un tableur pour la planification de leur supply chain ? Découvrez quand leur conseiller de quitter Excel pour se tourner vers la solution COLIBRI.
En tant que cabinet de conseil en supply chain vous aidez les entreprises à assurer les ventes, maitriser les stocks tout en optimisant leurs processus en fonction de leur niveau de maturité. Vous êtes force de proposition, notamment en ce qui concerne la digitalisation de la supply chain. Un enjeu stratégique majeur, tant pour les entreprises accompagnées.
Parce qu’il n’est pas question de préconiser un outil qui se révèlerait inadapté ou inefficace, découvrez pourquoi COLIBRI fera oublier Excel à vos clients !
Chargement...