Lorsque la supply chain est suffisamment agile, votre entreprise est dans les meilleures conditions possibles pour répondre aux opportunités commerciales. Le tout, en ayant bien anticipé les risques, comme une rupture de stock ou un éventuel problème d’approvisionnement fournisseur. Etes-vous dans ce cas ? Votre supply chain est-elle suffisamment agile ? Voici quelques éléments de réponse et conseils à suivre !
Qu’est-ce qu’une supply chain agile ?
Lorsqu’elle est capable de s’adapter facilement, même en cas de gros imprévu, la supply chain est alors dite « agile ». Mais attention : être agile ne veut pas dire être « réactif ». Ces deux notions sont en réalité très différentes.
Lorsqu’une entreprise est réactive, elle s’adapte dans l’urgence. Des décisions sont alors prises au détriment d’autres activités ce qui, au final, a un impact négatif sur la productivité.
À l’inverse, l’agilité s’intègre naturellement au fonctionnement de l’entreprise. Et lorsque la supply chain est agile, l’entreprise est capable d’anticiper toutes sortes de situations et de mettre en place en temps réel une organisation qui répond aux exigences du marché à l’instant T. Pas de déséquilibre et pas de décisions potentiellement pénalisantes pour l’entreprise.
Supply chain agile : quels avantages ?
L’agilité : une clé pour améliorer son taux de service client
Par définition, l’agilité est contraire à la productivité unitaire.
Ainsi, par exemple, si une entreprise agro-alimentaire choisit de fabriquer seulement du chocolat noir pendant une semaine, la productivité de la machine sera beaucoup plus élevée que si elle fabrique 10 types de chocolats différents pendant ce même laps de temps.
Dans le premier cas, la machine atteint un rendement de quasiment 100% ; dans l’autre, ce chiffre avoisine plutôt les 80%. Toutefois, en produisant plusieurs types de chocolats, l’entreprise profite d’un taux de service bien meilleur car elle peut couvrir une demande marché plus large : chocolat noir, chocolat blanc, chocolat praliné…
Les entreprises qui visent un taux de service élevé ont tout intérêt à disposer d’une supply chain la plus agile possible. Et pour cela, elles doivent mettre en place des moyens industriels et des ressources qui correspondent à leurs ambitions.
Être plus agile pour réduire les risques
Votre entreprise est-elle capable de réagir si un fournisseur lui fait faux bond ? Si la supply chain est agile, ce risque sera géré. Dans ce type de situation, un plan B sera prévu comme par exemple, un deuxième fournisseur capable de prendre le relais lorsque le premier est indisponible.
L’idéal ? Faire en sorte de maintenir en permanence la capacité des deux fournisseurs à livrer des produits. Certes, cette stratégie génère de plus petites quantités de production et donc moins d’économies au niveau des coûts. En revanche, elle vous permet de bénéficier d’une meilleure résistance en cas de défaillance. Votre production est sécurisée et votre supply chain, vraiment agile !
Votre supply chain manque-t-elle d’agilité ?
Vous avez tendance à prendre du retard à cause d’étapes relativement longues dans les process ? Lorsque les prévisions budgétaires annuelles sont révisées chaque trimestre, vos équipes calées sur les prévisions d’origine ont du mal à s’adapter à ces changements ? Un nouveau produit rencontre un réel succès commercial, mais l’entreprise n’est pas en mesure d’adapter ses approvisionnements ou sa production ? Toutes ces situations indiquent que votre supply chain manque certainement d’agilité.
Idem si l’absence d’une personne au sein de l’équipe génère immédiatement des retards dans les process, ou que les chaines ne sont pas capables d’adapter rapidement leur production en cas de changement marketing ou de retours client.
Supply chain : comment gagner en agilité ?
Pour que la supply chain gagne en agilité, toute une série de facteurs sont à prendre en compte. À vous de faire les meilleurs arbitrages possibles !
Ainsi, par exemple, si vous avez opté pour une solution de sourcing lointain, peut-être est-il temps d’ajuster votre choix ou de sourcer un fournisseur complémentaire local. Car ce type de sourcing manque de réactivité. À l’inverse, un circuit court – certes plus cher – vous permet de profiter de bien meilleurs délais de livraison, ce qui améliore l’agilité. En somme, la gestion de vos fournisseurs doit vous permettre de vous appuyer sur des circuits d’approvisionnements alternatifs, afin d’anticiper tout risque d’imprévu, et de réagir dans un laps de temps très court.
Autre levier : faire en sorte d’améliorer la flexibilité de l’outil de production. Une stratégie multi factorielle qui passe notamment par la prise en compte des enjeux RSE et notamment du volet social. Si vous offrez par exemple de bonnes conditions de travail à vos collaborateurs, ces derniers seront nécessairement plus enclins à effectuer des heures supplémentaires si besoin.
Enfin, pour une agilité optimale, veillez à favoriser la polyvalence des équipes. Si une personne est absente, votre supply chain ne doit pas être impactée. Il est ainsi primordial que vos collaborateurs maîtrisent différentes compétences, afin de pouvoir travailler ensemble et se suppléer.
Colibri S&OP : un outil qui favorise l’agilité de la supply chain
Vous souhaitez permettre à votre supply chain de gagner en agilité ? Pour vous simplifier la tâche, choisissez un outil adapté !
Grâce à un logiciel performant tel que Colibri S&OP, même si tout ne se passe pas comme prévu et que vous faites face à des commandes exceptionnelles ou à des imprévus (hausse de la demande, indisponibilité fournisseur, absence d’un collaborateur…), vous avez toutes les cartes en main pour profiter à la fois d’un bon taux de productivité et d’un bon taux de service.
Colibri vous permet en outre de mettre en place des taux de sécurité adaptés et de gérer de plus près la planification des fournisseurs. Tout peut être organisé et anticipé du mieux possible : votre entreprise devient plus agile.
Colibri S&OP est une solution intuitive, facile à prendre en main et paramétrable, aussi bien sur les règles de gestion, de politique de stock que de stratégies de supply chain. C’est un logiciel adaptable et configurable, spécialement pensé pour accompagner les bonnes pratiques qui permettent l’agilité.
Facile à appréhender et à comprendre, Colibri permet de visualiser et d’adapter aisément les prévisions et règles de gestion, sans qu’il ne soit nécessaire de former les utilisateurs pendant de longs mois.
Gagner en agilité est une stratégie poussée qui doit prendre en compte de nombreux éléments et qui implique tous les services de l’entreprise, des achats à la production, en passant par le commerce, le marketing ou la finance. Mener cette stratégie d’agilité avec un outil tel que Colibri vous permet d’atteindre vos objectifs et d’accroître votre chiffre d’affaires.
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